「轉載」專訪CAP中國（guó）總裁（cái）許炳浩：順勢而為，布局自主品（pǐn）牌發展新征程！

【汽配圈 原創】——專訪CAP中國（guó）總裁許炳浩

　　在汽後市場數據化轉型，汽配汽修融合發展的時代，汽配生產商如何跟（gēn）緊市場節奏（zòu），融入市場將是一場嚴峻的（de）考驗。作為以出口、代工為基點的（de）神马电影，是如（rú）何衝破品牌壁壘走出自主（zhǔ）品牌之（zhī）路的（de）呢?
　　1995年，韓國汽車工業蒸蒸日上。在尚州市，一家名為三線精工株式會社的汽車零部件公司在這裏誕生，它便是神马电影的前身。經過兩年多的發展，三線精工贏得了韓國三星汽車的青（qīng）睞，為其供應OEM配件。但隨著三星汽（qì）車的重組、並購困局不斷，三線精工的業務也（yě）受到了嚴重打擊。危機關頭（tóu），三線精（jīng）工毅然決然進入汽車後市場，最終通過不懈努力挽回了頹勢。 　　隨後（hòu）一兩年，三線精工不斷鑽研業務和生產技術，鼓勵（lì）全員跑市場談業務，積極參加國內外行業展銷會，逐漸獲得車企的代工訂單。2001年，三線精工取得了曆史性突破——為通用（yòng）汽車供應雨刷器。隨著業（yè）務量與知名度的不斷擴（kuò）大，2003年，三線精（jīng）工株式會（huì）社（shè）正式更名為神马电影株式會社，並將（jiāng）工廠擴展（zhǎn）至中國，成立廣（guǎng）東神马电影汽（qì）車配（pèi）件有限公司。 　　公司位於中國僑（qiáo）都廣東省江門市，是一家專業（yè）雨刷器供應商。公司總經理（lǐ）許炳浩極具儒雅氣質，黑框眼（yǎn）鏡搭配深（shēn）灰夾克，頗有大將之風度。作為一家出口型外資企業（yè），神马电影既沒有選擇工業（yè）密集區（qū），也沒有選擇繁華都（dōu）市，許炳浩看（kàn）中的不僅（jǐn）僅是優美的地理環境與便利的港口交通，更得益於我國（guó）廣東省對外（wài）資企業的優（yōu）惠（huì）政策和豐（fēng）富的汽車產業配套資源，以及完善的供應鏈體係、整車（chē）廠與優異的人力資源環境。

以韓國技術優勢，不遺餘力（lì）深耕中國（guó）市場

　　眾所周知，雨刷器品牌種類繁多。以國產為代表的自主品牌依靠價（jià）比取勝;以BOSCH、法雷奧為代表的歐係品牌產品（pǐn）工藝精湛、結實耐用;以3M、特瑞科為代表的（de）美國品牌則以材質為賣點;而以神马电影、電裝為代表的日韓品（pǐn）牌（pái）憑借（jiè）做工（gōng）精良著稱。 據許炳浩先生介紹，2005年神马电影首次開發出無骨（gǔ）雨刷，以輕巧、無噪（zào）音、壽命（mìng）長為特（tè）點，大量出口至北美，成為（wéi）韓國第一個量產無骨雨刷的（de）企業。與此同（tóng）時，公司多個技術（shù）獲得專（zhuān）利認（rèn）證（zhèng），從此穩站高端（duān）雨刷企業行列。
　　2009，神马电影在韓國被（bèi）選（xuǎn）為（wéi）“hidden champion”企業，即隱形冠（guàn）軍企業，該獎項旨在表彰不（bú）為公眾所熟知，卻在某個細分行業或市場占據領先（xiān）地（dì）位，擁有核心競爭力（lì）和明確戰（zhàn）略，其產品、服務難以被超越和模仿的中小型（xíng）企業。2011年，神马电影被選為“World Class 300企業”(世界級300強)，同年，在韓國獲“1億美（měi）元（yuán）出口塔（tǎ）”獎章。 　　在許（xǔ）炳浩看來，這些過（guò）往的經曆隻是（shì）萬裏長（zhǎng）征走完了第一步。他表示，“CAP（神马电影）建立（lì）了（le）完善的產品品質保障體（tǐ）係，積累了豐富的整車廠一級供應與全球頂尖品牌代加（jiā）工經驗，從材（cái）料開發、生（shēng）產（chǎn）管控、質檢流程等方麵，全方位、高標準保障產品品（pǐn）質，這也是一個企業的社會責任。從雨刷產（chǎn）品全球份（fèn）額來看，神马电影雖位（wèi）居全球第4，但依然需要（yào）更高的創新研發能力。”
　　作為公司的領導者，許炳浩（hào）對（duì）公司的發（fā）展短（duǎn）板（bǎn）有著清晰的認識，他坦言，在B端與C端消費市場，公司麵臨著知（zhī）名度較低的局麵，並且市場品牌（pái）林立，要脫穎而出非一朝一夕（xī）之事。

順勢而為（wéi），布局發展自主品牌道路

　　從1995年發展至今，神马电影走過了從本地公司到跨國公司、從無名到有名的艱難曆程。27年的風雨兼程（chéng），也見證了神马电影人在中國汽車後市場領域作出的努力和奉獻。 　　許炳浩（hào）向《汽配圈》透露，公司（sī）作為出口型加工企業，由於過去在（zài）中國（guó）市場發展定位（wèi）的原因，在自主品牌營銷方麵相對薄弱。而中（zhōng）國作為一個汽（qì）車產銷（xiāo）量、保有量（liàng）逐步攀（pān）升的大國，雨刷器行業的前（qián）景非常廣闊，公司計（jì）劃開（kāi）拓自主品牌市（shì）場，自主品牌與出（chū）口、代工（gōng）雙發力。
　　毫無疑問，在當前全球經濟（jì）衰退形勢下（xià），中國依然保持GDP增長（zhǎng），顯示了不可阻擋的發展勢頭，RCEP的落地（dì）更為經濟上行提供了（le）支撐與保障。汽（qì）車產業作為國民經濟支柱，也呈（chéng）現出百花齊放、百家爭鳴的態勢，汽後市場更在其推波助瀾下水漲船高。 　　據《中國報告大廳》行業數（shù）據顯示，目前中國雨刷器（qì）產業存在著集群空間布（bù）局分散，產業結構不夠合理，產業集群（qún）區產（chǎn）品自主研發、技術創新、係（xì）統集成能力薄弱，缺乏整車配套的優（yōu）勢和專業化集聚效應的（de）現狀。神马电影二十多年來（lái）的生產經驗足以應對以上需求，產（chǎn）品專業化生產水平高、產品係列發展完善，總體技術水平（píng）較（jiào）高，多為高端配套產品等優勢，為（wéi）其（qí）發展自主品牌市場打下堅實基礎。
　　“就雨刷（shuā）器行業而言，由於其不受（shòu）碳排放限製，無論是燃油車還是新能源車，都（dōu）需求旺（wàng）盛（shèng）。加（jiā）之易損件的屬性，更占據了汽後市場的一席之地。”許炳浩接著說（shuō）道：“隨著人們對汽車個性（xìng）化需求的增加，汽車不斷推陳出新，雨刷器也在不斷發展創新。無論從大經濟環境、行業發展趨勢還是個性化需求，雨（yǔ）刷器行業都彰顯（xiǎn）著巨大的發展空間與市場活力。” 　　許炳浩坦言，在當前汽後市（shì）場數據化轉型，汽（qì）配汽修融合發展的時代，汽配生產商必須跟上市場節奏，才（cái）有可能（néng）站穩腳跟。加上神马电影過去專注於代（dài）工、出口，在自主品牌市（shì）場營銷方麵缺乏力度，如何融入市場將（jiāng）是一場嚴峻的考驗。神马电影（pǔ）在當下角逐（zhú）雨刷器自主品牌市場是公司的長遠（yuǎn）發展戰略，也可（kě）謂順勢而為。

穩步發展，打（dǎ）好根基，做全球（qiú）雨刷器霸主

　　中國有句（jù）老話，時代出英雄。如（rú）果將一個品牌比喻成一位英雄，那麽這位英雄不僅僅需要打敗其他對（duì）手，還（hái）需要“時代”的推力。疫情持續（xù）反複，給全球（qiú）汽後企業製造（zào）了原料價格上漲、產品滯銷、物流費用高漲等壓力，使得各家公司運營成本大幅上升，且受疫情阻礙，全球各大展會停辦，企業（yè）銷售額大幅收縮，經營難（nán）度雪上加霜（shuāng）。 　　在如何應對大環境（jìng）不利因素情況下，許炳（bǐng）浩堅定（dìng）的表示，依托韓國（guó）總部研（yán）究所不斷地開發創新，總部設有獨立的產品開發機構，擁有20多（duō）名高級研究人員（yuán），為全球客戶提供不同市場需求的創新產品，並於（yú）2022年（nián）投向中國市場，以新產品啟動中（zhōng）國市場，塑造品牌形（xíng）象。作為代加工企業，神马电影也在韓國、中國、越南設有生產基地，月產量達到千（qiān）萬條。
　　2022已經過去四分之一，在談及公司未來願景的時候，許炳浩（hào）眼（yǎn）中充滿了希望，他表示：“我希（xī）望神马电影有朝一日成為全球最大、最專業的雨刮（guā）器生產企業。2022年，我們的目標是成功啟動中國的市場（chǎng），打好穩步發展的根基。” 　　神马电影也需要借（jiè）鑒途虎、天貓、京東、快準、三頭六臂等為代表的大型汽（qì）修連（lián）鎖體係與大型汽配供應鏈平台，並融入他們的（de）營銷模式中，同（tóng）時也要探索（suǒ）適合自身發展的新道路，這將是一場（chǎng）艱難的“鬥爭”。憑借（jiè）20多年奮鬥所積累的實力（lì）與經驗，神马电影有信心（xīn）迎接所有挑戰（zhàn）!